Diversität am Arbeitsplatz: Wie das “D”-Wort den Fortschritt aufhält

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Diversität am Arbeitsplatz: Wie das “D”-Wort den Fortschritt aufhält

Diversity hat sich zu einem gefährlich spaltenden Thema entwickelt. Eigentlich war es schon immer ein Thema, das ein breites Spektrum an Reaktionen hervorruft, von echter Begeisterung (in der Regel bei den Unterrepräsentierten) bis hin zu Augenrollen oder offener Feindseligkeit (mir wurde einmal vorgeworfen, ich würde “britische Unternehmen ruinieren”, weil ich mich für eine größere Geschlechtervielfalt in den Unternehmensvorständen einsetzte).

Aber im Laufe des letzten Jahrzehnts schien die Skepsis zu schwinden, während die Unterstützung zunahm. Die globale Finanzkrise machte die Argumente für Diversität eindringlicher – und schmerzhafter – als jede Theorie. Es war nur allzu offensichtlich, dass Unternehmensvorstände, Managementteams und politische Entscheidungsgremien, die sich aus ähnlichen Personen zusammensetzen, von Natur aus fehlerhaft sind – vor allem, wenn diese Ähnlichkeiten Geschlecht, Rasse, Alter, Bildung und soziale Kreise umfassen. Dies war ein Moment, den es zu nutzen galt – und so wurde 2010 der 30%-Club ins Leben gerufen, um Vorstandsvorsitzende (99 der FTSE-100-Vorsitzenden waren Männer) zu ermutigen, sich für ein besseres Geschlechtergleichgewicht in den Vorständen einzusetzen.

In den folgenden Jahren hat sich nicht nur der Anteil der Frauen in den Vorständen der FTSE-100 mehr als verdoppelt, sondern es fand auch ein Mentalitätswandel in Großbritannien statt. Der 30%-Club-Ansatz, bei dem Männer und Frauen zusammenarbeiten, wurde inzwischen in 10 Ländern übernommen, und die Programme umfassen den gesamten Karriereweg, vom Schulzimmer bis zur Vorstandsetage.

Aber wir stehen jetzt an einem Scheideweg. Vor allem die Geschlechterfrage ist ein altbekanntes Thema, das wir aber noch nicht gemeistert haben. Ja, es gibt mehr weibliche Führungskräfte in der Welt und in Unternehmen, aber viele Frauen sagen mir, dass sie sich entmutigt fühlen, was ihre Aussichten angeht. Sie sehen keinen Zusammenhang zwischen ihrer eigenen Realität und den Bemühungen um die Gleichstellung der Geschlechter, die oft auf eine kleine Gruppe weißer, privilegierter und hoch gebildeter Frauen abzielen und nicht auf alle Frauen.

Ich bin optimistisch, dass der nächste Durchbruch in Reichweite ist, dass die vielen Umwälzungen in unserer Welt einen weiteren, größeren Moment schaffen, den es zu nutzen gilt. Die Technologie hat verändert, wie wir arbeiten, kommunizieren und Einfluss nehmen. Jahrhundertealte patriarchalische Machtstrukturen, die auf Befehl und Kontrolle beruhen, brechen rapide zusammen, und stattdessen entsteht eine demokratischere, umfassendere Vorstellung von Macht. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, Verbindungen herzustellen. Das sind gute Nachrichten für Menschen, die einfühlsam sind, die kooperativ sind – Eigenschaften, die oft als weiblich beschrieben werden, obwohl natürlich auch Männer sie aufweisen können.

Frauen von. Dies ist eine kurze Zusammenfassung.

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