"Mitarbeiterbeteiligung" erleichtert die Arbeitskrise bei Ausbruch von COVID-19

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Chinesische Unternehmen haben einen kreativen Weg gefunden, um die Humanressourcen während der COVID-19-Epidemie zu optimieren. Mit dieser Methode, die als „Mitarbeiterfreigabe“ bezeichnet wird, können Unternehmen vorübergehend Mitarbeiter von Unternehmen einstellen, die den Betrieb noch nicht wieder aufgenommen haben oder aufgrund des Ausbruchs nur teilweise tätig sind.

Die Initiative wurde erstmals Anfang Februar vom Online-Supermarkt Hema Fresh ins Leben gerufen, um die steigende Nachfrage nach Arbeitnehmern zu befriedigen, die den Kunden den täglichen Bedarf liefern. Die Methode wurde seitdem von vielen Unternehmen und Herstellern populär gemacht und eingesetzt, um die Krise der Belegschaft zu lindern und die Arbeitnehmer dort zu platzieren, wo sie am dringendsten benötigt werden.

Während sich die Menschen in China auf eine vollständige Rückkehr zu Arbeit und Schule vorbereiten, machen sich Maskenhersteller auf einen weiteren Anstieg der Inlandsnachfrage gefasst. Um sich darauf vorzubereiten, haben viele Fabriken die Produktion ausgeweitet, und einige Firmen haben sich auf die Herstellung der Maskenmaschinen konzentriert. Die Hua’erte Technology Company, ein in Hunan ansässiger Hersteller von Lebensmitteln und pharmazeutischen Geräten in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungszone von Changsha, ist einer von ihnen.

"Unser Unternehmen stellte früher Lebensmittel und pharmazeutische Geräte her. Daher ist es keine große Sache, die Produktionslinie so umzustellen, dass sie mit der Herstellung von Maskenmaschinen kompatibel ist", sagte Manager Sheng Zhenhua. Innerhalb von sieben Tagen entwarfen Sheng und sein Team eine Produktionslinie, die dem Standard für die Herstellung von Gesichtsmaskenmaschinen entspricht.

Am 9. März wurde die neue Fabrik von Sheng eröffnet und Bestellungen gingen ein. Obwohl Maskenmaschinen bereit sind, hinderte ihn die Schwierigkeit, Arbeiter zu finden, daran, auf die überwältigende Nachfrage zu reagieren.

Nachdem Qiu Xiongwen, Vorsitzender der Gewerkschaft in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklungszone von Changsha, von dem Arbeitskräftemangel in Hua'erte erfahren hatte, wandte er sich an ein anderes Unternehmen in der Entwicklungszone, Ruizhi Automotive Parts. Diese beiden Unternehmen unterzeichneten bald eine Vereinbarung über die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern. Ein Team von 43 qualifizierten Technikern wurde dann schnell gebildet und begann am 13. März ihre Arbeit in Shengs Werk.

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