Rückblick auf Bob Igers Disney

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Der Mann hinter Disneys kometenhaftem Aufstieg im letzten Jahrzehnt trat Ende Februar vom Thron zurück. Disney war lange zuvor massiv, aber in seinen 15 Jahren an der Spitze brachte der ehemalige CEO Bob Iger (69) das Haus der Maus auf astronomische Höhen. Er stand hinter wichtigen Akquisitionen, die Disney geholfen haben, seinen Jahresumsatz seit seiner Übernahme im Jahr 2005 um über 200% zu steigern. Nur wenige Branchenführer haben sich als Iger und sein Nachfolger (günstigerweise ein anderer Bob), der Vorsitzende von Disney Parks, Bob Chapek, einen Namen gemacht hat große Schuhe zu füllen. Lesen Sie weiter, während wir seinen Erfolg beschreiben, was ihn dorthin gebracht hat und was dem unaufhaltsamsten Filmstudio der Welt bevorsteht.

Igers Aufstieg zur Macht

Als er 1974 zur American Broadcasting Company kam, begann er bereits eine Woche lang, Fernseher für eine kleine Summe zu reparieren. Trotz seiner bescheidenen Anfänge stieg Iger im Laufe der Jahre durch die Reihen auf und wurde 15 Jahre später Leiter von ABC Entertainment.

Nach einer Übernahme durch Disney im Jahr 1996 blieb Iger drei weitere Jahre Präsident von ABC Television. 1999 wurde er zum Präsidenten von Walt Disney International ernannt und leitete die internationalen Aktivitäten von Disney. Innerhalb eines Jahres stieg er als Chief Operating Officer unter CEO Michael Eisner, den er 2005 ersetzen würde, zu Disneys Stellvertreter auf.

Exponentielles Wachstum

Die Zukunft sah für Disney nicht besonders rosig aus, als Iger übernahm. Vorbei waren die glorreichen Tage der Disney-Renaissance der 90er Jahre, in denen die kleine Meerjungfrau, Die Schöne und das Biest, der König der Löwen und so viele Klassiker veröffentlicht wurden, die wir lieben. Aus Märchen heraus, um sich anzupassen, hatte Disney eine schwierige Phase mit inkonsistenten Einnahmen und Kassenflops erreicht.

Der Mann kam mit einem Plan herein. Die Strategie von Iger bestand darin, durch große Akquisitionen und die Expansion in neue Märkte eine kreative Explosion wieder in Gang zu bringen.

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Der erste Geniestreich war Pixar. Disney kaufte das 3D-Animationsstudio 2006 für 7,4 Milliarden US-Dollar, das zu dieser Zeit zufällig von CEO Steve Jobs betrieben wurde. Unter Disney würde Pixar seinen Aufstieg als bestes Animationsstudio der Branche fortsetzen, wobei WALL-E, Ratatouille und Up innerhalb der ersten fünf Jahre die Abendkasse dominieren würden.

Im Jahr 2009 mussten wir uns an das neue Wissen gewöhnen, dass Spider-Man und Mickey Mouse nun in derselben Welt existieren, in der Marvel Entertainment von Disney im Wert von 4 Milliarden US-Dollar übernommen wurde. Der Rest war Geschichte.

In nur fünf Jahren hatte Disney die Anschaffungskosten allein mit den Leistungen der Marvel-Abendkasse bequem wieder hereingeholt. Iger setzte den Visionär Kevin Feige als Chefproduzenten von Marvel-Filmen ein, was zur Geburt des Marvel Cinematic Universe führte. Die 23 Filme haben seit Iron Man im Jahr 2007 an der Abendkasse über 22,5 Milliarden US-Dollar eingespielt.

Iger war noch nicht fertig. Lucasfilm kam als nächstes in einem umstrittenen 4-Milliarden-Dollar-Deal und brachte die beliebte Marke Star Wars ins House of Mouse. Das Unternehmen leitete mehr Zuschauer zu Disney um und brachte nach und nach ESPN und schließlich 20th Century Fox für satte 71 Milliarden US-Dollar ein, Igers bislang größten Schritt.

Über die Bildschirme hinaus begann Disney seine Expansion nach Übersee, insbesondere nach China. Wir haben den Aufstieg asiatischer Charaktere in Filmen gesehen, um das chinesische Publikum anzusprechen, zusammen mit Marketingbemühungen im Wert von mehreren Millionen Dollar, wie der Platzierung von 500 Sturmtruppen an der Chinesischen Mauer. Im Jahr 2011 eröffnete Iger das 4,4 Milliarden US-Dollar teure Shanghai Disney Resort und brachte Disney in China auf die Landkarte.

Liebe es oder hasse es, es hat funktioniert. Als Iger übernahm, erzielte Disney einen Jahresumsatz von rund 33 Milliarden US-Dollar. Er verlässt Disney mit einem Jahresumsatz von 70 Milliarden US-Dollar.

Bob hat den neuen Bob nicht ohne Pfad gelassen. Iger verbrachte seine letzten Jahre bei Disney und forderte Netflix mit Disney + heraus. Iger war offensichtlich verunsichert über das Potenzial von Streaming-Diensten, die Filmindustrie zu stören, und wusste, dass Disney einen Teil des Kuchens brauchte. Disney + nutzte die vielen Studios in der Tasche, die wettbewerbsfähigen Preise und den Hype-Zug von MCU und Star Wars und eröffnete am Starttag 10 Millionen Abonnenten und verdreifachte diese Zahl im ersten Quartal. Das Internet konnte nicht genug von Baby Yoda bekommen.

Der Stand der Filme

In der kurzen Darstellung von Igers phänomenalem Lauf als Disney-CEO haben wir gesehen, wie Disney seine Wurzeln als bloßes Filmstudio überwunden hat. Dank Iger ist es heute ein branchenübergreifendes Imperium und eines der mächtigsten Unternehmen der Welt.

Aber als Filmfans können wir nicht anders, als uns über den Zustand der Filme Sorgen zu machen. Studios unter Disney sind ein Hit oder Miss geworden.

Die meisten werden zustimmen, dass die MCU sowohl finanziell als auch kritisch unglaublich erfolgreich war. Aber die anderen Studios haben keine so konsequente Inspiration gesehen. Pixar, bekannt für seine kompromisslose Originalität, mit Toy Story, Monsters Inc. und The Incredibles, geriet in die Falle von Fortsetzungen und nutzte den Hype und die Nostalgie vergangener Filme. Nur die Kinder fragten nach Cars 2, ließen ein drittes mit, was eine Selbstzufriedenheit signalisierte, die wir von Pixar nicht allzu oft gesehen haben.

Diese Kapitalisierung der Nostalgie ist bei anderen Marken, insbesondere Star Wars, weitaus alarmierender, da sie sich ständig auf altes Material verlassen, anstatt sich eine neue Identität zu schaffen.

Der Kampf von Disney um Originalinhalte könnte der größte Versuch sein, wenn es um Disney + geht. Ein Großteil der IP-Adressen wurde an den Streaming-Dienst weitergeleitet, wobei ein Großteil der Marvel-Inhalte auf Disney + zugeschnitten ist. Neben The Mandalorian sind seine anderen Originale etwas furchtbar glanzlos und es bleibt furchtbar leise.

Da Bob Chapek so viel in Disney + investiert hat, könnte seine größte Herausforderung ironischerweise der von Bob Iger bei seiner Übernahme ähneln und die Kreativität von Disney erneut beleben.

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