Ein Jahrzehnt nach Deepwater steht BP vor neuen existenziellen Herausforderungen

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BP sagt, dass es seine Kultur im letzten Jahrzehnt reformiert hat, um die Betriebssicherheit zu betonen und Umweltschäden zu verhindernZehn Jahre nach einer Ölkatastrophe, die, wie BPs neuer Chef Bernard Looney zugibt, das Unternehmen “bis ins Mark” auf die Probe gestellt hat, steht das Unternehmen vor zwei existenziellen Herausforderungen: dem Preisverfall und dem Klimawandel.

Vor einem Jahrzehnt, in dieser Woche, löste eine Explosion auf der Bohrinsel Deepwater Horizon im Golf von Mexiko die schlimmste Ölpest in der Geschichte der USA aus, bei der 11 Mitarbeiter ums Leben kamen und die britische Firma letztlich mehr als 70 Milliarden Dollar kostete.Als BP im Februar Pläne ankündigte, bis 2050 klimaneutral zu werden, sagte Chief Executive Officer Looney, dass “wir einige harte Lektionen gelernt haben, die wir nie vergessen werden”.

“Wir erinnern uns an diese Lektionen in diesem neuen Jahrzehnt, in dem die große Herausforderung für BP diejenige ist, vor der die Welt steht: der Klimawandel”, sagte er.

Der englisch-holländische Ölgigant Royal Dutch Shell ist dem Beispiel gefolgt und hat sich verpflichtet, kohlenstoffneutral zu werden, aber die US-Konzerne und die französische Firma Total hinken hinterher.BP sagt, dass es seine Kultur in den letzten zehn Jahren reformiert hat, um die Betriebssicherheit zu betonen und Umweltschäden zu verhindern, zum Beispiel durch ein Programm zum Aufspüren von Methanlecks.

Die jüngsten Zahlen des Unternehmens zeigen einen Anstieg seiner Ölverschmutzungen von 124 im Jahr 2018 auf 152 im Jahr 2019, aber BP führt dies auf Übernahmen in diesem Zeitraum zurück.

Die 2020er Jahre begannen inmitten eines größeren Drucks auf multinationale Unternehmen, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, von Forderungen von Investoren bis hin zu dramatischen Protesten von Klimaaktivisten.Die globale Coronavirus-Pandemie hat eine neue und beispiellose Herausforderung für die Ölfirmen mit sich gebracht und einen Nachfragerückgang verursacht, der die Preise in den Keller stürzen ließ.

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Der Preiseinbruch erschwert den Ölgroßkonzernen den Übergang zu sauberer Energie, da billiges Öl grüne Energie vergleichsweise weniger attraktiv macht.BP investiert fast sein gesamtes jährliches Investitionsbudget von 15 Milliarden Dollar in fossile Brennstoffe, obwohl das Unternehmen Beteiligungen an Firmen für Solarpaneele und zum Laden von Elektrofahrzeugen im Gesamtwert von 400 Millionen Dollar erworben hat.

“Ihr grundlegendes Geschäftsmodell hat sich nicht geändert”, sagte Bobby Banerjee, Professor für Management….

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