Manager können von der Beaufsichtigung entfernter Mitarbeiter während des Coronavirus lernen

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Manager stehen vor der plötzlichen Herausforderung, eine sich selbst isolierende Belegschaft während der COVID-19-Pandemie zu beaufsichtigen.Es gab viele Tipps, viele Fragen und Geschichten über urkomische Misserfolge.

Aber Manager, die sich die Mühe machen, ihre Mitarbeiter virtuell effektiv zu managen, können tatsächlich wichtige Managementfähigkeiten verbessern und Gewohnheiten mit Vorteilen entwickeln, die die aktuelle Krise überdauern werden.Fortschritte in der Technologie und die Verlagerung hin zu weniger physischer Arbeit haben lange Zeit zu Vorhersagen geführt, dass virtuelle Arbeit schnell üblich werden würde.

Schon vor COVID-19 haben einige Arbeitnehmer die Möglichkeit genutzt, aus der Ferne zu arbeiten.

Nach Angaben des Conference Board of Canada erlaubt eine Mehrheit der kanadischen Arbeitgeber virtuelle Arbeit auf Ad-hoc- oder Teilzeitbasis.

Allerdings ist der Anteil der Beschäftigten, die hauptsächlich virtuell arbeiten, nicht wie erwartet gestiegen.Schätzungsweise 10 Prozent der Kanadier arbeiteten im Jahr 2001 virtuell – im Jahr 2017 waren es nur noch 11 Prozent.

2017 wurde das moderne Büro in den 60er Jahren volljährig Die gut verankerte Norm des modernen Büros wurde in den 60er Jahren popularisiert.

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Damals bestand ein Bedarf an traditioneller Dokumentation und Kommunikation sowie an einem Vorstoß zur Arbeitsstandardisierung.All diese Gründe sind im Jahr 2020 größtenteils überholt.

Dennoch herrschen altmodische Managementnormen vor: Präsentismus, Leistungsbewertungen auf der Grundlage von (Überstunden-)Stunden, Ad-hoc-Kommunikation in den Fluren, übermäßige Besprechungen und Bindung an ineffiziente Technologie.Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, ist weitgehend begehrt.

In den Vereinigten Staaten haben 86 Prozent der Personen, die die Möglichkeit haben, virtuell zu arbeiten, sich dafür entschieden.

Die Forschung weist auch auf Vorteile für die Organisation hin: Die virtuelle Arbeit wurde mit mehr Engagement, Zufriedenheit und Wohlbefinden verbunden.Die größten Hürden, die einer virtuellen Arbeit im Wege stehen, sind der Widerstand von Führungskräften, eine wenig unterstützende Arbeitskultur und die Grenzen der Technologie.

Interessanterweise ist eines der gemeinsamen Anliegen von Managern die Produktivität der Mitarbeiter,….

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