Sind populistische Führer eine Belastung während des COVID-19?

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Die Zunahme des Populismus auf der ganzen Welt – wie z.B.

in den Vereinigten Staaten, Brasilien und Indonesien – hat teilweise dazu beigetragen, dass es weltweit nicht gelungen ist, angemessen auf die COVID-19-Pandemie zu reagieren, und hat die Welt schneller als erwartet in eine Rezession geführt.Bis zum 8.

April meldete die Weltgesundheitsorganisation mehr als 1,2 Millionen bestätigte Fälle und 72.000 Todesfälle durch COVID-19.

Bislang sind 211 Länder und Gebiete betroffen.

Das Worst-Case-Szenario lässt auf das Potenzial eines negativen Wirtschaftswachstums schließen, auch in ostasiatischen und pazifischen Volkswirtschaften.

Populismus kann als eine Ideologie verstanden werden, die sich um zwei Kernüberzeugungen herum organisiert:Populistische Führer suggerieren, dass sie allein den Willen des Volkes vertreten und Bedrohungen der Gesellschaft im Namen des Volkes lösen können.

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Da Populismus eine dünne politische Ideologie ist, werden die Führer auf der linken und rechten Seite des politischen Spektrums verschiedene Varianten des Populismus zum Ausdruck bringen.

Sie können dies tun, indem sie soziokulturelle Bedrohungen für die Gesellschaft wie die Einwanderung oder sozioökonomische Bedrohungen wie die Globalisierung identifizieren.Nichtsdestotrotz haben wir gemeinsame Qualitäten in der Art und Weise beobachtet, wie populistische Führungspersönlichkeiten aus dem gesamten politischen Spektrum mit dem Ausbruch von COVID-19 umgegangen sind, wie z.B.

ihre optimistische Voreingenommenheit und Selbstgefälligkeit, Mehrdeutigkeit und Ignoranz gegenüber der Wissenschaft.

Diese Eigenschaften machen sie ungeeignet für die Bewältigung aufkommender Krisen.Und da die Supermacht USA von einem populistischen Führer regiert wird, der zum Isolationismus zurückgekehrt ist, steht die globale Gesundheitssicherheit auf dem Spiel.

Die nachlassende Führungsrolle der USA unter Präsident Donald Trump hat das Krisenmanagement untergraben und die Welt in Gefahr gebracht.1.

Optimistische VoreingenommenheitWir erwarten von Führungskräften, dass sie in der Lage sind, Ereignisse zu antizipieren, damit sie sie verstehen und rechtzeitig handeln können.Bei der aktuellen COVID-19-Pandemie waren die populistischen Führer jedoch übermäßig optimistisch, wenn es um die Beurteilung ihrer Kompetenz bei der Reaktion auf die Pandemie ging.

Sie haben sich als anfällig für Selbstgefälligkeit gezeigt, eine Form der kognitiven Voreingenommenheit, die jemanden glauben lässt….

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