Warum ein Neustart der Weltwirtschaft nicht einfach sein wird

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Während die Welt darüber nachdenkt, einen massiven Lockdown zu beenden, der als Reaktion auf COVID-19 eingeführt wurde, überlegt Vinod Singhal, was passiert, wenn wir den Play-Knopf drücken und die Motoren, die Industrie und Handel antreiben, wieder zum Leben erwecken.

Singhal, der am Georgia Institute of Technology Betriebsstrategie und Lieferkettenmanagement studiert, hat einige Ideen, wie der Übergang zur neuen Realität erleichtert werden kann.

Aber diese Pandemie macht es schwierig, diese Realität vorherzusagen.”Wir wissen, dass Pandemien Lieferketten unterbrechen können, weil wir die SARS-Erfahrung gemacht haben, aber das ist etwas ganz anderes”, sagte Singhal, der Charles W.

Brady-Lehrstuhlinhaber für Betriebsmanagement am Scheller College of Business, und erinnerte an die SARS-Virenpandemie von 2002 bis 2003.

Aber dieses Ereignis hatte nicht annähernd die tödliche, weltweite Reichweite von COVID-19.”Es gibt wirklich nichts, mit dem man diese Pandemie vergleichen könnte”, sagte er.

Und die Vorhersage oder Schätzung von Aktienkursen ist schlichtweg unmöglich, im Gegensatz zu Unterbrechungen in der Lieferkette, die durch das eigene Verschulden eines Unternehmens oder durch eine Naturkatastrophe wie das Erdbeben in Japan verursacht werden”.Das Erdbeben, das den Nordosten Japans im März 2011 erschütterte, löste einen verheerenden und tödlichen Tsunami aus, der eine Kernschmelze in einem Kernkraftwerk verursachte und auch die Weltwirtschaft erschütterte.

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Es wurde als die bisher bedeutendste Unterbrechung der globalen Lieferketten bezeichnet.

Singhal war Mitverfasser einer Studie über die Nachwirkungen, “Stock Market Reaction to Supply Chain Disruptions from the 2011 Great East Japan Earthquake”, die im August 2019 in der Zeitschrift Manufacturing & Service Operations Management online veröffentlicht wurde..

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