Wie narzisstische Führer von innen heraus zerstören

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Wenn die Person an der Spitze bösartig und eigennützig ist, durchströmt unethisches Verhalten die Organisation und wird legitimiert.Welche Eigenschaften suchen wir bei unseren Führungskräften? Wenn Sie jemanden fragen, was eine kraftvolle Führungspersönlichkeit in Wirtschaft oder Politik auszeichnet, werden Sie wahrscheinlich Selbstvertrauen und Charisma erwähnen.

Große Führer, sagen wir, sind mutig und willensstark.

Sie haben die Vision, etwas Neues zu schaffen oder ein Unternehmen oder ein Land umzugestalten.

Sie stellen die konventionelle Weisheit in Frage und werden weder durch Selbstzweifel noch durch Kritik gebremst.Dies sind die Personen, die die Vorstände von Unternehmen als CEOs auswählen, insbesondere in Zeiten des Umbruchs, wenn der Status quo versagt.

Sie sind geschickt in der Selbstdarstellung und glänzen bei Bewerbungsgesprächen.

Dann, wenn sie an der Macht sind, finden wir heraus, wer sie wirklich sind.Manchmal sind sie so gut wie ihr Versprechen.

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Aber viele erweisen sich nicht nur als selbstbewusst, sondern auch als arrogant und berechtigt.

Anstatt mutig zu sein, sind sie lediglich impulsiv.

Es mangelt ihnen an Einfühlungsvermögen und sie beuten andere bedenkenlos aus.

Sie ignorieren den Rat von Experten und behandeln diejenigen, die anders sind, mit Verachtung und Feindseligkeit.

Sie fordern vor allem persönliche Loyalität.

Sie sind, kurz gesagt, wütende Narzissten.Charles A.

O’Reilly, der Frank E.

Buck-Professor für Management an der Stanford Graduate School of Business, untersucht, wie die Persönlichkeiten von Führungskräften die Kultur von Organisationen und das Verhalten derer, die in ihnen arbeiten, prägen.

In einem gemeinsam mit Jennifer Chatman von der Universität von Kalifornien, Berkeley, verfassten Artikel rezensiert er die Literatur über narzisstische Führer, die mehr als 150 Studien umfasst, und zieht einige düstere und dringende Schlussfolgerungen.”Es gibt Führungspersönlichkeiten, die vielleicht missbrauchende Idioten sind, aber keine wirklichen Narzissten”, sagt O’Reilly.

Die Unterscheidung ist das, was sie motiviert.

Werden sie dazu getrieben, ein größeres Ziel zu erreichen? Wollen sie wirklich die Firma oder das Land besser machen oder irgendein verrücktes Ziel erreichen, wie Elektroautos zum Mainstream zu machen und dabei vielleicht den Mars zu kolonisieren? Oder ist es….

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